記者：中國已成為“世界工廠”，制造業、自動化應用均處于快速發展中。邦納如何看待中國市場？并將怎樣布局中國市場？

胡勇：近年來，中國是全球最有吸引力同時也是競爭最為激烈的市場，在工業用傳感器領域就更是如此，因為中國已成為“世界工廠”，國際主流傳感器供應商基本進入，在中國這個高速成長的大市場里進行激烈的陣地戰。邦納作為中國市場的后來者在短短的數年時間里取得了較好的業績，但與世界第一發達經濟體中的傳感器市場領導者的地位相比還有很大的差距。

    邦納很看好中國的傳感器市場。邦納早在1994年就開始通過合作伙伴在中國銷售邦納的產品，2001年開始在中國招聘員工，2003年在蘇州設立物流和生產基地并設立天津、上海、廣州三家銷售代表處，隨后又增加了青島、蘇州、南京三家銷售代表處。到今天邦納在中國已取得了不錯的業績，但遠不能滿足中國市場發展的需要，邦納最高管理層對中國市場有更高的期望，目標是5年內成為中國市場的領導者。基于此戰略構想，從2006年1月開始，邦納要在中國全身心地投入到市場，真正以邦納的名義銷售，開始邦納中國的新時代。從2006年1月份開始，邦納在中國增加新的合作伙伴，發展經銷商網絡，增強對中國市場的覆蓋，而對行業的重要客戶采取有限度的直銷模式，主要是對全球協議的重要客戶。

記者：您個人有豐富的傳感器工業經驗，也剛剛經歷了邦納調整中國市場戰略的關鍵時刻，請介紹你在邦納不到一年時間里的主要成績。

胡勇：對我個人來說，很榮幸能加入邦納。邦納在全球傳感器領域是一家領先的公司，有很多很好的設計和產品；邦納擁有很獨特的企業文化，對員工很重視，友善、包容、團隊的文化是我很欣賞的；邦納近期調整在中國的策略，想取得更大的進展，這為中國員工和我個人都提供了一個很好的事業平臺。美國總部也對我充分信任，對中國員工和我個人來說是一個很好的發展機會，希望我在傳感器領域9年多的工作經歷也能為邦納大力開拓中國市場有所幫助。

    在邦納不到一年的時間內，我對工作的進展非常滿意：重組了團隊，新增加了一些精英，制定了中國市場的方向，明確了策略，有了一個很清晰的框架。員工都明白了今后一年、三年、五年要做什么，員工重新認識了邦納，員工的信心得到了增強。

記者：在國家十一五規劃中，“安全”成為關鍵詞之一。邦納也提供安全類產品，您怎樣看待中國的安全產品市場？邦納有哪些產品解決方案？

胡勇：應該說，我們國家此前在工業安全方面是欠了許多“債”，不論是在惡性事故頻發的煤礦，還是在制造業集中的珠三角、長三角，安全問題始終伴隨著我們的經濟發展。就像我們的環保一樣，許多問題浮出水面以后，我們才意識到問題有多嚴重。這不僅僅是安全產品應用的滯后，也反映了我們在安全意識方面的缺失，更需要國家制定完備的安全標準。比如我們現在提到的二級、四級安全，實際上指的是歐美的標準。我們很高興地看到，國家十一五規劃中，將安全生產提到了議事日程，相信我們將出臺更加細致的安全標準。隨著經濟的進一步發展，人們生活水平的不斷提高，安全意識將得到進一步加強。我相信，隨著安全大環境的進步，國內市場將出現對安全產品的強勁需求。 

   
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